Geração Z transforma mercado de trabalho brasileiro com foco em flexibilidade
Jovens profissionais demandam equilíbrio entre vida pessoal e carreira, valorizando saúde mental e liberdade geográfica
A chegada da Geração Z ao mercado de trabalho está impulsionando mudanças profundas nas práticas corporativas brasileiras. Jovens profissionais demandam cada vez mais flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e valores alinhados às suas convicções.
Flexibilidade não é luxo, mas requisito
O mercado de trabalho brasileiro vive uma transformação profunda, impulsionada pela chegada da Geração Z, grupo formado por jovens nascidos entre 1997 e 2012. A busca por flexibilidade tornou-se um ponto central nas exigências desses profissionais.
De acordo com pesquisa encomendada pelo Infojobs, em 2025, 56,2% dos profissionais da Geração Z esperam encontrar flexibilidade no ambiente corporativo, abrangendo desde possibilidade de trabalho remoto até horários adaptáveis.
Já a Pesquisa de Carreira 2024, realizada pela Confederação Brasileira de Empresas Juniores, apontou que 54,1% dos jovens universitários pretendem atuar em empresas que ofereçam o modelo híbrido de trabalho, alternando entre home office e presença física.
Estes dados reforçam a ideia de que os profissionais mais jovens buscam um equilíbrio maior entre vida pessoal e profissional, evitando assim problemas psicológicos, como depressão e ansiedade, além de possibilitar maior tempo com a família.
Anywhere office: liberdade de localização como diferencial
A Geração Z não apenas valoriza o trabalho remoto, mas também a possibilidade de trabalhar de qualquer lugar. Segundo pesquisa realizada pela Great Place to Work e publicada na CNN Brasil, o conceito de “anywhere office” (“escritório em qualquer lugar”, em tradução livre) ganha força entre os mais jovens, que buscam trabalhar com liberdade geográfica e flexibilidade de horário.
Porém, há um descompasso entre oferta e demanda. Dados da IstoÉ Dinheiro revelam que 94,8% das vagas no Brasil ainda exigem presença física constante, enquanto apenas 2,7% permitem trabalho remoto e 2,5% são híbridas.
Valores e bem-estar impulsionam mudanças culturais nas empresas
A Geração Z também trouxe desafios às práticas tradicionais de gestão, fazendo com que empresas mais tradicionais ajustassem seu modelo de trabalho para contratar colaboradores dessa faixa etária.
Segundo levantamento do Infojobs, 68,1% dos empregadores sentem dificuldade em lidar com essa nova geração, principalmente por causa da impaciência e da alta rotatividade.
Os jovens não hesitam em deixar empresas cujos valores não estejam alinhados aos seus. A mesma pesquisa aponta que 71,6% pediriam demissão em ambientes tóxicos ou desalinhados a seus valores, enquanto 45,2% citam a falta de reconhecimento como fator determinante.
Outro dado relevante colhido pela OpinionBox mostra que 41,6% dos jovens esperam apoio das empresas à saúde mental, considerando que quase 20% dos entrevistados afirmam que problemas psicológicos ligados ao trabalho são uma barreira ao crescimento profissional.
Benefícios valorizados pela nova geração
Incentivos corporativos atraem qualquer pessoa que esteja procurando por emprego, e a Geração Z não fica fora desta tendência. O ambiente profissional também precisa incluir aspectos que fazem com que se sintam valorizados e motivados a contribuir de forma significativa.
Entre os benefícios mais procurados pelos profissionais da Geração Z, destacam-se programas de saúde mental, universidades corporativas e incentivos estudantis, diversidade e inclusão, licença-maternidade e paternidade estendida.
Outro destaque positivo é o vale refeição, cada vez mais valorizado pelos jovens trabalhadores como uma vantagem prática que contribui diretamente na organização financeira, muitas vezes cobrindo grande parte ou toda a compra do mês.
O desafio, portanto, está em equilibrar inovação e produtividade com respeito às necessidades individuais dos colaboradores. À medida que essa nova geração de colaboradores consolida seu espaço no mercado, empresas dispostas a ouvir, dialogar e evoluir junto de seus times certamente terão vantagem na construção de ambientes mais saudáveis, criativos e preparados para o futuro.
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